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    Grupo Transnacional Esperamos con inter¨¦s trabajar con los proveedores de piezas a China

    Wuhan en la provincia de Hubei a participar en "la Feria de 2008 para el desarrollo de empresarios chinos de ultramar," algunos de transnacional Automotive Group de adquisiciones, director t¨¦cnico en el 29 que se intensificar¨¢ en el porcentaje global de bajo costo materia de adquisiciones, esperamos con inter¨¦s trabajar con las empresas chinas a que cooperen en algunas partes y componentes.

    Europa del segundo mayor fabricante de autom¨®viles - PSA Peugeot Citroen de Asia adquisiciones Director Adjunto Qing Zhao Xu dijo que el Peugeot Citroen en la adquisici¨®n de pa¨ªses de bajo costo para el año 2007 la proporci¨®n de 23 por ciento de expansi¨®n en 2010 al 40% de escala Se trata de m¨¢s de 60 millones de euros.

    "PSA Peugeot Citroen y China entre los proveedores tienen enormes oportunidades para la cooperaci¨®n, China debe tratar de ganar una mayor cuota." Dijo.

    Sin embargo, admiti¨® que el actual a los proveedores nacionales tambi¨¦n se enfrenta a algunos retos, como la falta de materias primas b¨¢sicas como el acero, los d¨¦biles coincidente de I + D, capacidad, bajos niveles de la gesti¨®n de la tecnolog¨ªa, la calidad de los productos inestabilidad, bajo nivel de gesti¨®n de proyectos, entre culturas, entre idiomas capacidad de comunicaci¨®n de la d¨¦bil mano de obra Costas y el tipo de cambio de RMB lugar.

    Ford (China), director t¨¦cnico Zhang Yi-kang dice que a nivel mundial de adquisiciones y suministros, ayudar¨¢ a las empresas chinas a expandir sus ventas y mejorar la capacidad tecnol¨®gica y de gesti¨®n, mejorar el sistema de calidad y de imagen externa.

    Dijo que para convertirse en un grupo transnacional de los proveedores de automoci¨®n, las empresas deben asegurarse de que la disminuci¨®n de la calidad de bajo costo. Los proveedores de las empresas multinacionales a entender las necesidades espec¨ªficas de calidad, consistencia y mantener la calidad de uniformidad, al mismo tiempo, no podemos simplemente a la reducci¨®n de costos de mano de obra, mejorar la eficiencia, la cadena de valor en algunas partes de la obra en una serie de ¨¢mbitos.

    "Los proveedores deben tambi¨¦n tener la capacidad de fijar objetivos y el desarrollo de la tecnolog¨ªa espacial, diseño independiente y el desarrollo." Él dijo, "Si s¨®lo diseñado para hacer, el contrato ser¨¢ de corta duraci¨®n."


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